2008年4月

很久没来写东西了,

最近的工作让我快要崩溃了.

压力大得让我喘不过气来,

我从来不害怕来自竞争对手或是客户施加的压力.

让我担忧的,反而是来自公司内部.

工厂逐渐把玩具部主力转移到高洲,

负责人是个他跟了老板很多年的人.

在经验上我承认他的确是很丰富,

但是眼光短浅,而且心胸狭隘.

在别的厂家已经纷纷不断开发自己品牌的产品,

而我们还只是停留在OEM上,

他竟然还主张给国内的厂家OEM,

而放弃海外客户.

天知道只给别的加工厂加工,利润是微忽极微.

而且定单还看别人的定单而定.

相当是降了一级.

他的理由很简单:好做.

为此,他把海外客户的定单专门做了成本核算给老板看.

说明做海外单亏大本.

那天老板娘把那些所谓的成本核算表发给我看,

我苦笑了.

虽然我不是做成本核算的,

但是之前这边工厂做的成本核算我也是看过的,

思路和方法还是大概懂一些.

他什么乱七八糟的成本,简直就是侮辱我的智商.

比如这款产品不用GPPS/PP料,他的成本上竟然堂而皇之把这些原料和加工成本算上去.

再比如几款共用一套成型模具,那么成型费用应该平摊,

他竟然一款算一次.

……

类似如此好笑的数字，我只给老板娘说了几次，

请她再让那边做出真正的成本。

她竟然说是实际生产的，

还叫我亲自下工厂去调查。

……

一种不被信任的感觉从心中油然而生。

天知道我们在前面一分一厘跟客人争取来的单价，

那些辛劳

全都在那些胡乱拼凑的表格中，

化为灰烬。

看样子还真要抽时间到工厂去做调查，

或是把那边做成本核算的人教一教。